党校项目开工伊始，全新的食堂、宿舍，良好的办公环境和优美的生活环境让大家身心愉悦。良好的开始是成功的一半，在今天这个会议上，我对党校项目的所有工作人员提出几点期望和要求，同时也是对公司其他项目及所有施工管理人员的期望与要求：
       1、要求我们项目团队的每一个人都要以服务的心态面对工作，服务于甲方、服务于每个施工班组甚至服务于每个施工人员。无论是施工技术问题还是其他方面的问题，都应做到有问必答、积极回应。
       2、项目团队应注重自身素质的培养。希望大家加强学习，对工作中遇到的问题多进行沟通。同时，行政人事部及项目部也应积极组织各类培训活动，不断提升员工的工作和管理能力。希望能够通过这个项目的顺利完成，更好的树立起弘宇建设的企业形象，也为今后的各个项目管理做好典范。

       3、安全第一、安全无小事。弘宇公司自成立以来，从未发生大的安全事故，这就不仅要求施工现场的工作人员要有很强的安全管理责任心，同时也要求项目的每个工作人员都要有发现安全隐患的眼睛，发现问题逐级汇报，及时做好排查和整改工作。
       4、希望各位施工员在工作中遇到困难不要蛮干，多请教上级领导，共同携手解决困难，完成工作任务。
             

       5、现场施工员要全面提升自己的业务水平，不仅要做好本职工作，也要增强其他方面如预算、管理方面的业务能力。在日常工作中，只要不是人为造成的，工程算量正常出现的缺项，漏项问题，都不会影响到个人绩效考核成绩。
       6、现场所需材料，要根据施工进度提前做好材料申购计划，避免因材料问题影响到施工进度。

       7、作为民营企业，所有的采购、招标、管理等方面都是公开透明的。每一项支出都要与预算价格、市场价格做对比，严格成本把控。对建设过程中各参建班组，应一视同仁，加强管理。如果大家认识精干、高效的优秀施工班组也可以推荐给公司。
       8、强调廉洁奉公的重要性。公司在《员工守则》及各类采购及分包合同中均对廉洁守法有相应的管理条例及惩罚制度。施工现场绝不能出现吃拿卡要、向各施工班组伸手的现象，一经发现一律开除，严重的还要追究相应的法律责任。只要不触碰底线，员工有能力，公司会提供给大家一个施展才能和不断晋升的平台。